CPF จัด “The Creator : Be a Leader Who Creates Future Leaders ปลดล็อกศักยภาพสู่การสร้างผู้นำรุ่นใหม่ในอนาคต

CPF จัดการเสวนาพิเศษ ในหัวข้อ The Creator : Be a Leader Who Creates Future Leaders เพื่อสนับสนุนให้ผู้นำได้ปลดล็อกศักยภาพของตน สู่การเป็นผู้สร้างผู้นำรุ่นใหม่ ให้ประสบความสำเร็จในงานตามเป้าหมายที่ได้วางไว้ เพื่อส่งเสริมให้ผู้นำของบริษัทฯ ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ตรงของผู้นำจากองค์กรขนาดใหญ่ และผู้นำจากบริษัทสตาร์ทอัพที่กลายเป็นองค์กรชั้นนำ สามารถบริหารคนรุ่นใหม่ ด้วยมุมมองการเป็นผู้นำแบบชี้แนะแต่ไม่ชี้นำ สร้างคนรุ่นใหม่ให้กลายเป็นผู้นำแห่งอนาคต โดยมี คุณพิมลรัตน์ รีพัฒนาวิจิตรกุล รองกรรมการผู้จัดการบริหาร ด้านทรัพยากรบุคคล CPF ร่วมงาน ณ ทรู ดิจิทัลพาร์ค

กิจกรรมในครั้งนี้ มีวิทยากรมาให้ความรู้ 2 ท่าน ได้แก่ คุณอภิรัตน์ หวานชะเอม Chief Digital Officer จาก SCG-CBM มาให้ความรู้ในหัวข้อ การบริหาร Talent ที่เป็นคนรุ่นใหม่ และการสร้าง Talent ใน way ใหม่ และคุณณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์ ผู้ก่อตั้งและ CEO ของบริษัท Ookbee ในหัวข้อ คนรุ่นใหม่นำองค์กร และการนำคนรุ่นใหม่ ให้สามารถ drive performance, fail fast learn fast โดยผู้เข้าร่วมได้แลกเปลี่ยนมุมมองการเป็นผู้นำ เรียนรู้เส้นทางการเดินทางสู่การเป็นสุดยอดผู้นำ สร้างการเปลี่ยนแปลงให้องค์กรอยู่รอดในยุค Digital Disruption และวิธีปลดล็อคศักยภาพทีมงานก้าวสู่การสร้าง Agile & Innovation Culture

คุณพิมลรัตน์ รีพัฒนาวิจิตรกุล กล่าวว่า CPF ต้องการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ โดยเน้นการทำงานแบบรวดเร็วควบคู่กับคุณภาพ เพื่อให้องค์กรขับเคลื่อนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยทุกเดือนจะมีการประชุมร่วมกันระหว่างผู้บริหารในโครงการต่างๆ แต่ครั้งนี้ได้เชิญวิทยากรผู้มีประสบการทั้งในด้านองค์กรและสตาร์ทอัพมาถ่ายทอดวิธีทำงานจนประสบความสำเร็จ พร้อมทั้งเปิดให้ผู้เข้าร่วมเสวนาได้แลกเปลี่ยนมุมมองและปัญหาที่เจอในการทำงาน

“ครั้งนี้เป็นครั้งแรกที่จัดให้มีวิทยากรมาร่วมเสวนา ซึ่งหัวข้อในครั้งถัดไป จะมาจากการสำรวจความคิดเห็นว่า ต้องการเพิ่มเติมทักษะด้านใด ซึ่งทางทีมงานจะรวบรวมและจัดหัวข้อให้เหมาะสม โดยต้องสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร เพื่อให้เกิดการต่อยอด และนำไปพัฒนาการทำงาน” คุณพิมลรัตน์ กล่าว

ด้าน คุณพงษ์ศักดิ์ ไตรภูธร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ กล่าวว่า การเสวนาในครั้งนี้มีประโยชน์มาก ทำให้ได้แนวคิดของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ  และแนวคิดในการบริหารทีม “ในการทำงานมีทีมที่ต้องดูแล จะคอยให้คำแนะนำ ให้โอกาสน้องได้ลองผิด ลองถูก และร่วมรับผิดชอบในผลลัพธ์ แม้ว่าอาจจจะเกิดความผิดพลาดก็ต้องเรียนรู้และหาแนวทางแก้ไข ส่วนเรื่องของการชี้แนะหรือชี้นำ ขึ้นอยู่กับบริบทนั้นๆ เพราะในบางครั้งน้องอาจจะมีประสบการณ์น้อยเราก็อาจต้องชี้นำ แต่ถ้าเป็นเรื่องใหม่ๆ ก็เรียนรู้ไปพร้อมๆ กัน แลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกัน สำหรับการร่วมงานกับคนรุ่นใหม่ไม่ใช่เรื่องยาก เพียงรู้บทบาทของตนเองและมีเป้าหมายและวิธีการทำงานเป็นไปในทิศทางเดียวกัน”

ขณะที่ คุณวิภาวินี ชัยสุทธิโรจน์ ผู้จัดการทั่วไป กล่าวว่า ได้เรียนรู้แนวทางการเป็นผู้นำที่ดี และการบริหารทีมที่จะสามารถนำไปปรับใช้ได้ ที่สำคัญคือ การให้โอกาสทุกคนได้แสดงศักยภาพ ซึ่งจะทำให้เกิดการเป็นผู้นำ ตนเองรู้สึกประทับใจที่ได้มาเข้าร่วมการเสวนาในครั้งนี้ ทำให้ได้ความรู้ใหม่ๆ เปิดประสบการณ์ที่แตกต่างที่จะนำไปต่อยอดในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ